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《后哈佛核心管理全集》
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《后哈佛核心管理全集》
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  • 图书编号：8276
  • 图书类别：经营管理-哈佛类图书
  • 图书作者：本书编委会
  • 出 版 社：
  • 出版日期：2002年
  • 光 盘 数：
  • 册    数：精装三册
  • 定    价：￥980.00
  • 优 惠 价：￥490.00
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《后哈佛核心管理全集》内容简介
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《后哈佛核心管理全集》图书目录
【内容介绍】：
对极具热情的职业经理人而言，大多数人对哈佛并不陌生，哈佛商学院是神话中的圣殿，商界的梵蒂冈；哈佛是培养年薪10万美元工商管理硕士的成功摇篮，是造就总经理人才的绝对精英工厂；30%的哈佛MBA毕业生，数年后都将成为公司首席执行官、董事长或自办企业的总裁；20%的毕业生会在美国500家最大的公司担任要职；美国500家大财团中2/3的项目经理人有哈佛商学院的学习背景。人们对哈佛商学院的MBA核心教程：经营战略、组织行为学、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产与作业管理、管理沟通、管理控制、管理经济学也都非常熟悉，甚至有些课程还都潜心研习过。对哈佛商学院独特的案例教学方法与效果，相信在读了《MBA疯狂案例全集》之后，已有了更深层次的理解。

【目录浏览】：
第一章 管理的要义

第一节 管理的要义

第二节 高效不定期理法则

第三节 家族企业的管理规则

第四节 着眼未来变化的管理

第二章 前沿管理方案

第一节 企业管理模式

第二节 管理的轴心

第三节 管理的体制

*总公司与子公司的关系

*事业部与分公司的关系

*纵向管理与横向约束的关系

*管理与决策的关系

*资本经营与生产经营的关系

第三章 核心管理的创新

第一节 工作方式、考核评价体系及职能组织的创新

第二节 技术管理创新兵法

第四章 21世纪的CEO的经营理念

第一节 经济、信息全球化与管理革命

*全球本地化：最好的国际品牌

*为"大爆炸"做好准备：在无管制游戏中取胜

*以世界为超级市场的轻灵销售管理思想

第二节 管理激变

第三节 首席执行官的领导力

*首席执行官--创造价值的巨人

*追随客户的历程

*建立持续创新的公司文化

*以股东价值为动力基础

*首席执行官的作用

第四节 管理的文化艺术

*全方位兼并的艺术

*采用ABM管理法，重塑企业文化

*从家族"王朝"到MBA管理

第五章 高层管理智慧

第一节 名星企业与他们的CEO

*迈克*阿姆斯特朗与美国电报电话公司(AT&T)

*史蒂夫*凯斯(Steve Case)与美国在线

*比尔*盖茨(Bill Gates)与微软(Microsoft)

*路*格斯特纳(Lou Gerstner)与国际商用机器公司(IBM)

*安迪*格罗夫(Andy Grove)与英特尔(Intdel)

*约翰*佩珀(John Pepper)与宝洁

*弗雷德*史密斯(Fred Smith)与联邦快递(FDX)

*亚历克斯*特罗特曼(Alex Trltman)与福特汽车公司

*杰克*韦尔奇(Jack Welch)与通用电气

第二节 顶级CEO的管理艺术

*戈登*贝休恩(Gordon Bethune)美国大陆航空CEO

*约翰*钱伯斯(John Chanbers)思科系统公司CEO

*迈克尔*戴尔(Michael Dell)戴尔电脑CEO

*鲍勃*伊顿(Beb Eaton)戴姆勒克莱斯勒CEO

*汉克*格林伯格(Hank Greenberg)美国国际集团CEO

*阿尔*泽恩(Al Zeien)吉列公司CEO

*桑迪*韦尔(Sandy Weill)花旗集团CEO

*比尔*斯蒂尔(Bill Steere)辉瑞公司CEO

*鲍勃*蒂尔曼(Bob Tillman)洛氏公司CEO

*查尔斯*汉姆博尔德(Charles Heinbold)施贵宝CEO

*赫布*凯莱赫(Herb Kelleher)西南航空CEO

*查克*奈特(Chuck Knigt)埃默森电气CEO

*拉尔夫*拉森(Ralph Larsen)强生CEO

*谢利*拉扎勒斯(Shelly Lazarus)奥美CEO

*路*诺托(Lou Noto)美孚(Mobil)CEO

*沃尔特*希普利(Walter Shipley)大通曼哈顿CEO

*拉里*博西迪(Larry Bossidy)联合信号CEO

*迈克尔*艾斯纳(Michael Eisner)沃尔特迪斯尼CEO

*马莎*英格拉姆(Martha Ingram)英格拉姆实业CEO

*丹*塔利和戴维*科曼斯基：美林(Merrill Lynch)CEO

*王嘉廉(Charles Wang)联合电脑CEO

第三节 管理学名著速读

*《科学管理原理》精华要义

*《管理的新模式》速读

*《组织与管理：系统方法与权变方法》要点介绍

*《哈佛管理论文集》赏析

*《Z理论：美国企业界怎样迎接日本的挑战》导读

*《管理学》精彩内容

*《营销管理--分析、计划和控制》速读

*《现代企业的领导艺术》赏析

*《董事》速读

第六章 中外企业管理模式

第一节 丰田汽车公司的"现场管理"

第二节 松下电器产业公司的"哲学化管理"

第三节 摩托罗拉公司的"连续化管理"

第四节 海尔集团的"OEC管理法"

第五节 小天鹅的"市场化管理"

第六节 顶级管理模式

*杜邦决策体制的演变

*麦当劳--特许经营管理

*百事集团的组织管理

*世界第一商店--沃尔玛的管理奥秘

*马莎公司：商场专业化管理

*统一的战略管理

第七章 项目管理

第一节 项目概述

第二节 风险、评估与合同

第三节 计划和项目进度控制

第四节 项目收尾与结束

第八章 供应链设计与管理

第一节 供应链管理ABC

第二节 供应链管理中的全球性问题

第三节 协作型产品供应链设计

第四节 顾客价值和供应链管理

第五节 供应链管理的信息技术

*供应链决策与支持系统

*选择供应链决策支持系统

第九章 数字化管理

第一节 数字化管理ABC

第二节 实施ERP式的数字化管理

第三节 ERP案例

*申银万国的管理信息系统

*新华人寿建立网络化数字管理系统

*洛轴传动ERP

*东阿阿胶集团成功应用ERP

*燕京啤酒--财务一体化，实现有效控制

*燕莎支谊商城的业务信息化管理

*零售连锁企业--天津克瑞恩集团实现集中财务监控

*联想中关成集团的ERP--集中管理、分散经营

*天津劝业场的物流配送系统

*威远集团的集中财务数字化管理

*上汽销售公司实施现代企业资源管理

*青岛啤酒华南销售总部--实施分布式集中管理

*海尔的"一流三网"与"三个零"

*强生(中国)有限公司的物流系统

*美大咖啡的ERP--连锁经营，集中式管理

*中外运(集团)公司的人力资源系统

*海信销售公司的财务管理系统

第十章 新管理模式--大规模定制管理

第一节 大规模定制的策略制定

*向大规模定制模式的转变方式

*成功实施大规模定制管理的四个步骤

第二节 大规模定制产品和服务

第三节 大规模定制的组织改造

第十一章 网络营销管理

第一节 网络营销风云21世纪

第二节 网络营销现状

第三节 网络营销管理

*网络营销核心理论

*组建网络营销的商业网络社区步骤

*网络营销管理模型

*制定网络营销战略

*网络营销计划的制定

*典型的网络营销案例

第十二章 客户关系管理
第十三章 薪酬管理
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