• 《卓越的现场管理--5S推行实务》
《卓越的现场管理--5S推行实务》
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《卓越的现场管理--5S推行实务》
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  • 图书编号：7760
  • 图书类别：经营管理-管理类图书
  • 图书作者：刘敏兴
  • 出 版 社：北京大学出版社
  • 出版日期：2002-06-01
  • 光 盘 数：24讲12张盘，1张CD-ROM，1套文
  • 册    数：精装
  • 定    价：￥1,300.00
  • 优 惠 价：￥1,235.00
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《卓越的现场管理--5S推行实务》内容简介
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《卓越的现场管理--5S推行实务》图书目录
【内容介绍】：
《卓越的现场管理--5S推行实务》
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时代光华管理课程系列
*内容简介
　　质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

*学习收益
通过学习本课程，您将能够：
熟悉5S含义基本原理；
掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；
熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
掌握目视管理推进方法；
掌握5S标准推展手法；
了解戴明圆环与思维十法；
掌握5S项目展开的具体方法；
掌握5S内部审核的理论与实施方法。

*适用对象
5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。
*讲师简介---刘敏兴老师
刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。

【目录浏览】：
课程提纲

第一讲 5S的沿革
*5S的起源
*5S的含义
*5S是企业管理的基础
*5S的说明书

第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则
*推行5S的八大目的
*5S的八大作用

第三讲 5S之间的关系
*5S之间的关系
*5S与其他活动的关系

第四讲 整理的推进重点
*整理的含义
*整理的作用
*推行要领
*推进整理的步骤
*具体实例

第五讲 整顿的推进重点
*整顿的含义
*整顿的作用
*推行要领
*推行整顿的步骤
*具体实例

第六讲 清扫的推进重点
*清扫的含义
*清扫的作用
*推行要领
*推进清扫的步骤
*具体实例

第七讲 清洁的推进
*清洁的含义
*清洁的作用
*推行要领
*推进清洁的步骤
*具体实例

第八讲 修养的推进重点
*修养的含义
*修养的作用
*推行要领
*推进修养的步骤
*具体实例

第九讲 5S的推进原理
*基本原理
*推进阶段
*推进八大要决

第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)
*组织架构
*制度章程
*工作计划
*文件体系

第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)
*宣传策划
*教育培训
*现场巡查
*总结报告
*合理化建议

第十二讲 5S推进步骤
*准备阶段
*实施评价阶段
*巩固阶段

第十三讲 目视管理(一)
*关于目视管理
*目视管理的类别
*红牌作战
*看板作战

第十四讲 目视管理(二)
*识别管理
*目视管理推进注意事项
*目视管理的发展的三个阶段

第十五讲 5S推展手法标准化第一部分
*关于标准化
*标准化的作用
*标准化的要点
*标准化的步骤

第十六讲 5S推展手法标准化第二部分
*标准化的误区
*如何让员工按标准作业
*标准化的效果
*标准化和改善的关系

第十七讲 5S推展改善与五现手法
*关于改善
*改善的作用
*改善的基本思想
*改善的基本方法
*现场
*现实
*原理与原则

第十八讲 戴明圆环与思维十法
*戴明圆环
*思维十法

第十九讲 5S项目的展开(一)
*改善布局
*规划生产现场
*改善物流
*减少搬运

第二十讲 5S项目的展开(二)
*降低库存
*精简业务
*会议的5S
*文件的5S

第二十一讲 5S内部审核
*5S内部审核的含义
*5S审核的基本原则
*5S系统审核条件
*5S体系审核步骤
*5S体系审核的注意事项

第二十二讲 5S内部审核准备
*前期准备工作
*建立审核工作系统
*资料收集和文件评审
*审核计划
*检查表

第二十三讲 5S的审核的实施
*首次会议
*实行审核
*末次会议
*审核总结报告

第二十四讲 纠正和预防措施及跟踪
*纠正和预防措施
* 实施状况跟踪

适用对象:

企业人事经理、培训经理；企业高层管理者；企业中层管理者
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