• 《控制点软件之业务版软件》
《控制点软件之业务版软件》
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《控制点软件之业务版软件》
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  • 图书编号：22116
  • 图书类别：社科音像-营销类图书
  • 图书作者：刘光起
  • 出 版 社：
  • 出版日期：2003年
  • 光 盘 数：1套光盘
  • 册    数：精装
  • 定    价：￥980.00
  • 优 惠 价：￥980.00
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《控制点软件之业务版软件》内容简介
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《控制点软件之业务版软件》图书目录
【内容介绍】：
《控制点软件之业务版软件》
产品详细信息
管理模式企业控制点软件业务版是光起公司北京光起管理模式设计有限责任公司与北京恒泰金蜘蛛科技有限公司根据A管理模式的科学思想联合开发完成的一套管理软件。
该软件专为中小企业量身定做，它把企业运作中影响工作和产品质量的要害部位以关键点的形式提取出来，借助电脑进行控制，非常适合单台电脑或仅有几台电脑联成的小型网络的企业电脑应用环境。

整套软件由业务处理系统（财务进销存、特色控制点、支持工具）和经理查询系统（经理专版）两部分组成。业务处理系统由财务人员和业务人员录入操作，处理日常数据；经理查询系统专供经理使用，巡查监控业务控制点，浏览查询相关报表、报告，掌握预警情况。

在业务处理系统中，其一体化设计的财务进销存系统，不仅为企业专业财务人员实现标准、规范的财务电算化提供了全面支持，同时还为一般的营销业务人员处理业务单据提供了自动生成财务凭证和业务报告的解决方案。彻底改变了以往财务软件与进销存软件相互分离的局面，实现了企业“帐”、“物”的统一管理。其特色控制点系统，提供了全新的寻价记录、购物参考、采购比价、预算管理、合同管理等功能，能有效遏制“吃拿回扣”暗流。

其支持工具为用户使用本软件提供了最大的灵活性。

经理专版更为不会熟练使用电脑的经理、老板们全面控制企业的业务运作提供了“一指化”操作的电脑应用方案。数十个控制点渗透了日常业务的要害部位。经理要控制什么，就用鼠标点击相关图标，电脑向导会一步一步引导经理找到目标，查阅真实、详尽的报表、报告。同时经理可以通过预警系统，根据需要设置预警参数，让系统代替经理全面监控巡视各项业务的进展情况，发现问题，立刻报警，帮助经理果断决策。

相信在使用过程中，您会感受到A管理模式企业控制点软件是一套真正具备管理思想的管理软件：

专业管理公司的作品：注入管理模式，理论上提纲挈领，操作上招招实用！

专为经理而设计：全局在握的控制点，想查哪个轻轻一点，实现了经理操作“一指化”！

深入扩充方便：能不断加入企业需要的控制点。

再次感谢您对A管理模式企业控制点软件的信赖，感谢您对我们的支持！


【目录浏览】：
控制点软件之业务版

----------企业控制的第二条缰绳财物控制

企业控制的第三条缰绳人才控制


　　　　什么最心动；当然是投资获得成功

　　　　　什么最心痛；资产流失太严重

　　　　　　什么最心烦；财和物管理太复杂

　　　　　　　　让资产实现价值最大化


　　　　　　　　　预算管理

　　　　　　　　　上兵伐谋，

　　　　　　　　　运筹帷幄,

　　　　　　　　　方能决胜千里.


　　现代企业运作的核心是预算，预算的定位是全面预算，包括经营预算和财务预算，通过全面合理的预算，有效地组织、协调全部的生产、经营活动，要做到天天看预算，周周评预算，月月结预算！


四大经营报表



★把从不同的销售位置销售出去的各种产品的营业收入，在当天进行汇总统计，让经理知道一天到底有多少收入。

★把以往的生产月报表、周报表改做到日报表，分析一段时期内的产品成本率，对产品生产计划监控调整。

★原材料一出库，不论是否在用生产，实现产品销售，都计入当日成本核算控制，一天成本率虽不准确，但一周下来就有看头了，成本率偏高偏低都不正常!

★ 知道每天到底有多少现金入帐有多少资金可以支配，经理心中 有数，防止审批无度。



合同管理

合同不是签了就完事，

还要对合同执行过程进行控制。




合同管理不仅是合同文本的管理，更重要的是对合同执行进程进行跟踪控制，掌握合同执行时间、付款情况、供货情况、结算情况，促使合同顺利完成。本系统将合同执行情况与财务应收应付联系起来，并实现预警化。


投入产出法

投了1个亿,

收回1.1个亿,

赚了吗？难说！




仅把投资（资金+利息）计作投入，利润水分大，再把设备、人力追加为投入，水分依然不小，再追加无形资产（专利、品牌等），还不是真实利润，只有把所有的投入乘以时间系数与利润相比，才能体现最终的产出效益。投入产出比的真正意义，就在于企业之间、部门之间的横向对比或时间上的纵向对比，合理降低可控制投入，尽量增加收益，创造最大的利润。

您会突然发现，各公司、各部门会把不用的资源全部给退了出来！




经理心中四条线

投资决策与经营过程中，

总先设想出最好和

最坏的种种情况，

但你有科学的尺子衡量吗？


对比企业实际状态曲线

实际曲线达到预期利润线，董事会才算为投资者完成了任务。

实际曲线达到投资平衡线，投资者保住了本钱，但没有利润。

实际曲线达到企业维持线，企业虽可维持，但投资不能收回。

实际曲线达到生产维持线，说明企业很危险，已不足以持续维持。


在用物品管理

占资产比重最大的是在用物品；

资产流失最严重的也是在用物品。


企业资产的流失，除了经营不当造成的流失外，还有管理不当造成的潜在流失。在用物品往是企业资产管理的死角，对其实行统一的管理，可有效堵塞漏洞。


比价系统


业务员“吃回扣”真让人头痛你有办法制止他吗？




比价系统针对采购过程中的关键环节，为遏止“吃回扣”暗流树起了森严壁垒，通过平均采购价与平均零售价、批发价的图形对比，可以对采购人员的采购行为进行考核、评定，让经理知道哪些采购员是优秀的、合格的、不合格的。其最终目的，是降低和控制采购成本。


人才控制

是不是人才关键看表现；评价员工不能只凭印象。

做到“适”才而用


人事档案




经理必须全面掌握人力资源的现状，合理利用人才。人事资料专为经理提供人事档案数据库，以便检索人事汇总信息，了解人员的基本情况。记录员工在公司期间所有的工作行为。


人员培训

对员工进行全面素质和能力的培训是贯穿企业经营活动始终的。经理要学会把80%的命令变成培训，为企业和社会提供适应现代化发展的复合型人才。绩效考核建立公平竞争的激励机制，通过绩效考核对员工工作能力进行综合评价，是现代企业生存发展的需要。


绩效考核

建立公平竞争的激励机制，通过绩效考核对员工工作能力进行综合评价，是现代企业生存发展的需要。 ……
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