• 《人力资源开发与管理》
《人力资源开发与管理》
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《人力资源开发与管理》
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  • 图书编号：20722
  • 图书类别：社科音像-人力类图书
  • 图书作者：本书编委会
  • 出 版 社：新华社音像中心
  • 出版日期：2003
  • 光 盘 数：15盘
  • 册    数：精装
  • 定    价：￥980.00
  • 优 惠 价：￥706.00
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《人力资源开发与管理》内容简介
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《人力资源开发与管理》图书目录
【内容介绍】：
《人力资源开发与管理》
总 策 划：胡 昊

编 辑：林 松

制 片 人：黄海波

总 监 制：王 满



本片是中国首部工商管理系列电视片之一，由中国权威的人力资源开发与管理专家、英国工商管理硕士（MBA）、



国家人事部中国高级公务员培训中心魏智勇先生主讲。



本片汇集了国际著名商学院MBA精典教程的精髓，结合中国人力资源开发与管理的经验与教训，对国内外大量鲜活详实的相关案例进行了深入剖析

讲解，并得到世界著名企业的鼎力协助，是中国目前最权威、最系统、最实用的培训现代工商管理杰出人才的电视（MBA）

教学片。

本片是政府机关决策者，企事业单位管理者和致力于成为现代工商管理精英人士的必备系列教程之一。

【目录浏览】：
本片共分十大部分，十五集，八百分钟。

第一讲 世界经济与人力资源

▲国际形势的转变

▲知识经济时代的挑战

▲人才兴企、科技兴国

案例：

NO.1：美国的全球人才战略

NO.3：米老鼠、唐老鸭"进军"中国

NO.2；可口可乐依靠高素质的人力资源立于不败之地

NO.4：德国大众汽车公司"衰"与"兴"的启示



第二讲 中国人力资源现状分析

▲中国人力资源的现状

▲整体性人力资源运作势在必行

案例：

NO.1：虚伪主义盛行，两个粮库一份粮

NO.2："自家窝里斗，乐坏老外"武汉大学一项新技术带来的"利润"与"困惑"

NO.3：中国一官方代表团在瑞士的一件小事。



第三讲 现代人力资源的特点及分析（上、下）

▲人力资源的四个成长期

▲人力资源的主要特点

▲马斯洛关于人类的五大需求论

▲人力资源开发的难点--创造性与破坏性

案例：

NO.1："莫斯科人要晒黑"的心理透视

NO.2：老福特为求一贤，买下一家工厂

NO.3：《泰坦尼克号》的沉没与管理误差

NO.4：《海上惊情》与破坏力

NO.5：中国的三叉戟为何只剩一架？

NO.6 塔斯马尼亚为什么不闹事了？



第四讲 管理能力与人力资源

▲成功的管理者应具备三种能力：

▲策划和决策的艺术

▲品牌意识，企业发展的生命。

案例：

NO.1：火山喷发与冷战告终，山姆大叔的一次成功策划

NO.2：百年洪水难抵中华民族众志成城

NO.3：麦当劳巧解"碎破璃案"

NO.4：一劳永逸汉莎公司的兼并技巧

NO.5：再析《拯救大兵瑞恩》



第五讲 管理思维方法与人力资源

▲管理思维

▲长官意识和目标意识

▲"Do right things"和 "Do things right"

案例：

NO.1："人力资源总量控制需要进入秩序--对公共汽车站引发的思考

NO.2：尊重人的安全需要--银行的"一米线"

NO.3："传真纸到哪买？"管理者应学会考虑时间成本

NO.4；200万美金，煮熟的鸭子飞走了蝎子与青蛙的对话



第六讲 人力资源开发与管理的要点

▲招聘录用

▲薪金福利

▲考核奖惩

▲培训晋升

▲处理冲突

▲员工激励

案例：

NO.1：某外企招聘一名清洁女工的是是非非

NO.2：开发大庆油田的人力资源运作

NO.3：为什么打卡机还是斗不过人



第七讲 人力资源开发与管理的运作

▲PPDF法

▲职位分析法

▲净需求?定法

▲SWOT分析法--组织分析

▲四个P分析法



第八讲 人力资源的开发与培训

▲人力资源开发与培训的战略意义

▲人力资源培训的主要方向

▲对培训者的培训

▲培训的主要方法

▲职业生涯发展之路

案例：

NO.1"注重培训，摩托罗拉发展的原动力

NO.2：IBM的销售模拟训练



第九讲 变革与发展

▲学会适应变化、应付变化

▲变化的种类及其影响

▲人对变化的抵触情绪

▲管理者在变化中的不同反应

案例：

NO.1：航空公司修马路

NO.2：南京长江大桥--昔日的骄傲，今日的尴尬

NO.3：嘉菱的发展方略

NO.4：E--mail的出现对人力资源的影响



第十讲 人力资源开发的风险与佳作

▲EQ（情商）介入管理领域

▲初期兴趣定位法

▲下岗比例激励法

▲倒金字塔管理法

案例：

NO.1；英国罗尔斯，罗易斯公司的"用人之道"

NO.2；"公司为家"日本公司经营秘笈

NO.3；损坏的皮箱和无机票的乘客

NO.4：一位英国管道工的忧患意识

NO.5：SAS航空公司总裁门*卡尔松的激励艺术

适用对象:

课程对象：企业人事经理、培训经理；企业高层管理者；企业中层管理者
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