• 《如何缩短交货期》
《如何缩短交货期》
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《如何缩短交货期》
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  • 图书编号:19814
  • 图书类别:社科音像-培训类图书
  • 图书作者:周云
  • 出 版 社:众行管理顾问有限公司
  • 出版日期:2006年10月
  • 光 盘 数:6VCD
  • 册    数:精装
  • 定    价:¥680.00
  • 优 惠 价:¥480.00
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《如何缩短交货期》内容简介
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《如何缩短交货期》图书目录
【内容介绍】:
《如何缩短交货期》培训光盘VCD内容简介:交货期管理概述,如何缩短订单处理周期,如何缩短采购周期,如何缩短生产周期(上),如何缩短生产周期(下)…………

【目录浏览】:
《如何缩短交货期》培训光盘VCD详细目录:

第一部分:交货期管理概述
² 制造系统演化史
² 精益生产五项原则
² 竞争对交货的要求
² 缩短交货期的四个环节
² 缩短交货期的意义

第二部分:如何缩短订单处理周期
² “一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障
² 优化订单处理流程
² 加强预测与计划管理
Ø 滚动销售预测
Ø 生产计划的目标及种类
Ø 排程方法简介
Ø 电子化处理系统
Ø 电子化处理系统流程图简介
Ø 供应链物流电子化(e化)

第三部分:如何缩短采购周期
² 采购周期的构成
² 缩短采购周期的关键
Ø 供应商库存管理
→供应商库存管理六种表现方式
→为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案
Ø 供应商关系发展
→供应商关系策略“八字方针”
→供应商经典分类法
→采购政策方向
Ø 建立共享的信息平台

第四部分:如何缩短生产周期(上)
² 生产周期的构成
² 缩短生产周期的三步曲
Ø 第一步 价值流分析
à 什么是价值流
à 价值流经理职责
à 价值流图析步骤
à 从增值比看改善的空间
à 生产中的能力损失–六大损失
à 消除七大浪费,降低成本

第五部分:如何缩短生产周期(下)
² 缩短生产周期的三步曲
Ø 第二步 流动生产
à 什么是流动生产?
à 流动生产的四个前提
à “U”型布局和连续流
à 快速换型八步法
à 作业的标准化
à 多技能员工的培养
à 消除系统变差的方法
à 提高瓶颈产出五步法
Ø 第三步 看板拉动
à 什么是看板拉动
à 看板拉动的种类与工作原理
à 看板拉动的注意事项
第六部分:如何缩短运输配送周期
² DRP配送计划系统介绍
² 如何设置最佳物流配送中心
² 如何选择专业的第三方物流

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