- 《如何当好车间主任-车间主任管理技能训练教程》6盘VCD
《如何当好车间主任-车间主任管理技能训练教程》6盘VCD内容简介
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《如何当好车间主任-车间主任管理技能训练教程》6盘VCD图书目录
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选题背景介绍
随着市场经济体制的建立与完善,市场竞争日趋激烈,与营销部门一样,企业的生产制造部门同样面临着越来越大的挑战。作为生产部门的领导者,车间主任必须掌握先进的工作方法,讲究必要的领导艺术,培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争助力。
本课程锁定车间主管必备技能点,注重现场实际操作训练与实践能力提升;通过训练,改变管理行为,提升管理技能。
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老师介绍
黄永刚 西安交通大学工学学士,澳大利亚堪培拉大学MBA,美国项目管理协会PMP。中国企业联合会注册培训师,美国认证协会金牌认证讲师。上海甬欧企业管理顾问公司首席培训师,香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师。曾为上千家企业提供过内训、咨询等服务。黄老师具有在霍尼韦尔(美)、福斯特韦勒(美)等多家跨国企业从事生产管理的经验,对跨国公司先进管理技术本土化有着深刻体验和理解,是“精益生产推进” 的倾力实践者
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《如何当好车间主任-车间主任管理技能训练教程》课程目录
第一讲 进一步理解生产管理的内涵(上)
1.引言
2.生产管理是什么(一)
第二讲 进一步理解生产管理的内涵(下)
1.生产管理是什么(二)
2.掌握管理工作循环法则(PDCA)
3.成为合格生产管理者的五个必要条件
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第三讲 车间主任的角色认知和基本要求
1.车间主任管理的角色
2.车间主任的管理技能
3.车间主任的工作职责
第四讲 掌握目标管理的能力
1.目标管理的作用
2.目标管理的流程
3.目标管理的应用
第五讲 生产问题分析与改善(上)
1.工厂常见问题
2.寻找浪费的4M方法(一)
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第六讲 生产问题分析与改善(下)
1.寻找浪费的4M方法(二)
2.生产作业中的作业改善
第七讲 生产现场管理与5S活动(上)
1.案例分享
2.5S的核心与实质(一)
第八讲 生产现场管理与5S活动(下)
1.5S的核心与实质(二)
2.精益目视管理
第九讲 生产设备管理TPM与全员改善(上)
1.引言
2.车间设备管理的方法
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第十讲 生产设备管理TPM与全员改善(下)
1.认识设备的六大损失
2.设备综合效率实例计算
3.自主保养的七步骤
4.品管圈活动(QCC)
第十一讲 车间人员管理(上)
1.新型的上下级绩效伙伴关系
2.自我培养与培养下属的意识
3.如何有效的指导与辅导下属(一)
第十二讲 车间人员管理(下)
1.如何有效的指导与辅导下属(二)
2.激励员工的行动能力
3.课程小结
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