- 中央电视台《对话》之一《著名民企总裁访谈》
中央电视台《对话》之一《著名民企总裁访谈》内容简介
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中央电视台《对话》之一《著名民企总裁访谈》图书目录
【内容介绍】:著名民企总裁访谈《对话》之一,透视成功人士的思维方式
《对话》栏目,是中央电视台经济部2000年7月全新改版之后,推出的一栏演播室谈话节目,每次时长60分钟,是中央电视台目前播出时间最长的严肃节目。
每次节目由突发事件、热门人物、热门话题或某一经济现象导入,捕捉鲜活经济事件、探讨新潮理念、演绎故事冲突,着重突出思想的交锋与智慧的碰撞。
《对话》栏目嘉宾都是极富传奇色彩的企业家、亿万富翁,或著名的专家学者、各行各业的成功人士。
《对话》通过主持人和嘉宾以及现场观众的充分对话与交流,直逼热点新闻人物的真实思想和经历,展现他们的矛盾痛苦和成功喜悦,折射经济社会的最新动向和潮流,同时充分展示对话者的个人魅力及其鲜为人知的另一面。
《对话》是透视成功人士思维方式的绝佳工具,如果我们能够复制他们的信念和策略,我们将得到与他们相似的结果。
《对话》气氛轻松幽默而又单刀直入,处处凸显对话者的智慧,时时展示对话者的风采。
《对话》按访谈对象共分5套:
中国著名民企总裁
世界500强商业领袖
超级国企老总/职业经理人
著名专家学者
名人焦点访谈
【目录浏览】:
新经济的再搜索
对话人物:张朝阳(搜狐.com董事长兼CEO)
联想换帅
对话人物:杨元庆(联想集团新任总裁兼首席执行官)
巨人:一个著名的失败者
对话人物:史玉柱(巨人集团董事长)
"巨人"集团1994年推出"脑黄金",一炮打响,成为中国第二大民营高科技企业。1996年巨人由于管理不善,资金告急,巨人大厦终在1997年停工,"巨人"名存实亡。4年后的今天,史玉柱又......
点击王志东
对话人物:王志东
王志东离开新浪对中国互联网投下了一颗重磅炸弹,如今这一事件的烟雾仍未散尽,事情的真相是什么?他对自己的过去如何总结?他本人究竟如何反思?他的下一步将去向何方?听他到《对话》现场说个明白。
和光变法
对话人物:吴力(和光集团董事长)
一个初创时只有十几个人、50万元启动资金的公司十年后发展成为一个年销售额达30亿元的企业。一个年收入只有2000万元的企业竟然花1000万购买国外咨询公司埃森哲(原安达信)的管理咨询,这一切都来自一个人——吴力。
组郑百文
对话人物:张继升(三联集团董事长、总裁)
张继升有两个身份:三联集团董事长、总裁和山东师范大学教授,1985年弃笔从商,在一家濒临倒闭的个体小厂的基础上组建了三联。经过15年的时间,三联已经成为员工3万人、净资产30亿元的大型企业集团。
精彩观点:为什么选郑百文,我有一个蹩脚的比喻,农村打兔子,把火药装好,目不转睛到处盯着,这个时候突然蹿出一只兔子,管它是男是女,只要是兔子就可以。我的手机二十四小时开着,就是没人给我打电话。我从来没有介入过资本市场,这是大姑娘上轿头一次,就捅了个大漏子。
夫妻创业
对话人物:张明正 陈怡蓁(趋势科技公司)
张明正、陈怡蓁:夫妻二人是趋势科技公司的创始人和总裁,著名的电脑反病毒软件PC-Cillin的创造者,趋势公司股票市值突破百亿美元。今天趋势科技已经是全球知名的跨国公司。......
精彩观点:以前工作的时候,觉得睡觉就是对时间的浪费。创业过程中有一些节骨眼一定要坚持,就是说非成不可。对方常常会感受到你的决心、你的自信。以前我是小公司,看大公司却觉得不知道大老板想什么,其实人生平等,官位越高,他事实上越孤独,内心越寂寞。所以你大胆去做一定可以成功。
硅谷来人
对话人物:陈丕宏(宏道公司总裁)
陈丕宏:1999年被《商业周刊》评为全球电子商务领域最具影响力的25人之一,其宏道公司自在美国纳斯达克上市以来,连续十五个季度保持赢利,去年的销售收入达四点一亿美元,创造了电子商务业的奇迹。
精彩观点:我们实质上还是一个真正的.com,或者从事电子商务的公司,而且是提供产品服务和技术的公司,我们就等于是间接的军火供应商。
潘石屹的现实批判
对话人物:潘石屹:北京万通公司总经理,京城房地产业的超级大腕,在创业之初就曾以万通新世界赚了五个亿,创造了房地产业的奇迹,他对自已的评价是:我就是喜欢盖房子。
精彩观点:他们准备挖走四十个销售人员,最后经过说明只挖走了二十三个,剩下的我们就连夜任命,就是一个人从睡梦中叫醒了以后,就成了销售副总监。我对员工有两个要求:一是不要打开汽车门吐痰,二是不要卷起来拿文件。
跨世纪的柳传志
对话人物:柳传志(联想集团有限公司董事局主席兼总裁)
精彩观点:关于快和慢,小鸟和青蛙比谁数数快,小鸟数一二三四五六七八九十,过程很快,它很得意。青蛙一张嘴:俩五,俩五,就是一十,其实说了半天还是青蛙快,我们大概就是青蛙风格吧。
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