• 《海尔的管理模式》
《海尔的管理模式》
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《海尔的管理模式》
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  • 图书编号：15213
  • 图书类别：经营管理-管理类图书
  • 图书作者：孙健
  • 出 版 社：中国电子工业出版社
  • 出版日期：2002-4
  • 光 盘 数：8张
  • 册    数：精装
  • 定    价：￥980.00
  • 优 惠 价：￥706.00
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《海尔的管理模式》内容简介
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《海尔的管理模式》图书目录
【内容介绍】：
《海尔的管理模式》
主讲人:孙健,经济学教授，博士。现任教育部直属重点综合大学青岛海洋大学经济学院院长，主要研究
方向有：企业管理、资本运营、金融市场。1990年以来出版中英文专著4部，在《中国工业经
济》、《财贸经济》、《世界经济》、《管理世界》、《香港财经月刊》等杂志及多所高校主办
的期刊、海外期刊、国内经济管理核心期刊发表有影响的论文130余篇。自1989年来长期研究海尔
发展历程，被企业和理论界誉为海尔问题资深专家。他著作的《海尔的企业战略》、《海尔的营
销战略》、《海尔的管理模式》、《海尔的人力资源管理》等图书获得了广大读者的好评，并长
期荣登北京西单图书大厦畅销书排行榜。

目录：
1、海尔的管理经验
2、海尔的人力资源管理
3、海尔的营销策略
4、战略管理
5、资本运营
6、物流管理

【目录浏览】：
1、海尔的管理经验："斜坡小球原理"--海尔发展的动力与源泉。"OEC管理方法"即日事日毕，
日清日高。海尔的管理创新---以市场链为基础的业务流程再造：（1）以SST为手段（2）以流程
再造为中心（3）以订单为驱动力（4）以企业文化和OEC管理为平台（5）以追求顾客满意度最大
化为目标（6）价值分配市场化。负债经营及三化原则：商流、物流、资金流、信息流的整合。创
新为准6S现场管理办法，实施6σ计划，追求完美。
2、海尔的人力资源管理：企业的第一资源是人力资源，人力资源的开发和利用越进步、越充分其
他一切资源的开发和利用也就越进步、越充分。海尔的用人理念"人人是人才，赛马不相马""以人
为本，实现全员自我管理"《三工并存动态转换管理办法》的竞争机制，与员工绩效相挂钩的多种
形式并存的工资制度，全方位的人才培训，完善的培训软环境，做德才兼备的海尔人。

3、海尔的营销策略：细分市场，差异化营销，品牌营销，质量服务意识，消费者主权意识，只有
淡季的思想，没有淡季的市场，海尔人独特的营销思想，令"海尔"成为行业的排头兵。

4、战略管理：名牌战略，多元化战略，国际化战略，海尔的三大战略思想，造就国际化的海尔，
三个1/3战略，直面WTO的挑战。

5、资本运营：股权融资，上市改制促发展；海尔兼并神话，激活"休克鱼"，大鱼吃小鱼，快鱼吃
慢鱼，兼并重组，文化先行，转变观念，转换机制，实现精神变物质，以企业文化盘活有形资
产，揭示海尔低成本扩张的秘密。

6、物流管理："海尔一流三网同步模式"，中国物流管理觉醒第一人，海尔物流与海尔供应链，海
尔物流与海尔立体库，海尔物流与海尔ERP系统，海尔物流与标准化，海尔物流与3PL，海尔物流
与JIT，海尔物流与电子商务；整合资源，高效率带来高效益。

适用对象:

课程对象：企业人事经理、培训经理；企业高层管理者；企业中层管理者
《海尔的管理模式》订购说明
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