- 《汽车客户服务质量管理体系建立与金牌服务精英制胜技巧》
《汽车客户服务质量管理体系建立与金牌服务精英制胜技巧》内容简介
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《汽车客户服务质量管理体系建立与金牌服务精英制胜技巧》图书目录
【内容介绍】:在产品差异性越来越小,促销手段已经用尽,竞争对手愈来愈多,而客户
的要求开始千变万化的今天,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,建立完善的客户服务体系。本书以金牌服务的的原理为主线,对每个服务阶段的服务技巧进行提炼,使复杂的服务技巧简单化、直观化。在介绍服务的每一个阶段之后,作者还精心设计了案例分析、角色扮演等多种互动形式的实战练习,大大强化了本书的实用性和实战性、技巧性。
【目录浏览】:
第一篇:概述
第一章:卓越服务概论
第二章:客户服务的概念和本质特点
第三章:服务与服务业
第四章:服务与服务组织在国民经济和人们生活中的重要作用
第五章:服务业的覆盖范围
第六章:服务组织建立、实施、改进质量管理体系和认证
第二篇:高效果、高质量的客户服务管理技巧
第一章:服务管理
第二章:服务质量管理模式的选择确定与技巧
第三章:创造优质服务的策略与服务质量认证
第四章:服务性企业整体质量管理技巧
第五章:服务质量管理相关表单
第三篇:企业员工服务意识与卓越服务技能技巧的培训
第一章:企业员工
第二章:客户信息服务人员的聘用
第三章:打造金牌服务员工
第四章:全方位培训员工及人力资源发展的评估
第五章:成功企业客服人员培训管理制度与表格
第四篇:客户信息资源的管理技巧
第一章:客户信息资源的管理技巧
第二章:客户信息数据库的建立、管理及维护
第三章:客户信息资源管理制度,表格与文本
第五篇:客户投诉与处理投诉技巧
第一章:客户投诉概论
第二章:客户投诉带来的挑战
第三章:客户投诉处理技巧
第四章:客户投诉的预防管理
第六篇:企业高层管理者面临的挑战与管理技巧
第一章:通过提高质量和生产力增加价值
第二章:满意员工造就满意服务
第三章:发展和管理顾客服务职能
第四章:全球化的服务营销
第七篇:优质服务战略与制定优质服务标准
第一章:树立企业优质服务观念
第二章:制定优质服务标准
第三章:企业优质服务战略实施案例
第八篇:顾客满意感和忠诚度关系测评管理
第一章:概论
第二章:客户满意度的衡量战略
第三章:客户忠诚度测评与管理
第四章:顾客满意就是GB/T19000—2000族标准的灵魂
第九篇:客户服务创新体系与策略研究
第一章:服务创新的概论
第二章:服务创新的类型、驱动力和过程模式
第三章:服务创新的模式与体系
第四章:企业服务创新战略研究
第十篇:现代成功企业服务管理制度与表格典范
第一章:客户关系维护管理制度与表格
第二章:核心客户管理制度
第三章:售后服务处理制度与表格
第十一篇:ISO9000服务行业质量管理体系实战案例
第一章:酒店旅馆服务质量管理体系实战案例
第二章:物业管理公司服务质量管理体系实战案例
第三章:美国著名服务业公司营销高招案例
适用对象:
汽车客户经理、汽车销售人员
汽车销售公司、汽车代理公司
汽车中间商、汽车生产厂家
汽车售后服务公司、汽车维修公司
公关公司、策划公司
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