讲师介绍：王毅，盛高咨询机构常务副总经理，资深企业管理顾问，注册咨询师，国内知名的实战型人力资源管理专家。拥有在中国市场近十年的全面经营管理操作经验和管理咨询经验，在现代企业人力资源管理体系建设、集团化管控、企业长期激励体系设计和预算管理等领域，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。王先生以其清晰的战略性思维高度和统筹全局的项目服务风格，赢得了客户的高度认可与信赖，在咨询业享有较高的威望。项目成功率得到了一致的认可与好评，在业界享有良好的口碑。

第一讲：集团化管控的意义和难点

第二讲：集团化管控的模式选择

第三讲：集团总部的定位（上）

第四讲：集团总部的定位（下）

第五讲：集团管控操作体系的构建（上）

第六讲：集团管控操作体系的构建（下）

内容介绍：视野决定思路，思路决定出路——企业的突破离不开观念的提高，企业的扩张离不开思路的开放。随着企业的发展，在进行集团化建设的过程中，集团总部如何定位？集团文化如何整合？如何进行集团战略规划？这些问题是摆在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。本套课程源于实践，是被众多企业采纳并证明行之有效的实战性培训课程。通过大量的案例讲解，王毅老师深入浅出的介绍了集团化建设的方法和道路，帮助企业化茧成碟，进入新的高速发展轨道。

目标群体：企业董事长、总裁、人力资源总监及对人力资源管理感兴趣的人群。