- 刘敏兴 《卓越的现场管理:5S推动实务》VCD 12盘
刘敏兴 《卓越的现场管理:5S推动实务》VCD 12盘内容简介
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刘敏兴 《卓越的现场管理:5S推动实务》VCD 12盘图书目录
刘敏兴 卓越的现场管理:5S推动实务
第一讲 5S的原则
1.5S的起源
2.5S的涵义
3.5S是现代企业管理的基础
4.5S的作用
第二讲 推行5S的目的与作用
1.推行5S的目的
2.推行5S的作用及原则
第三讲 5S之间的关系
1.5S之间的关系
2.5S与其他活动的关系
3.5S的效能
第四讲 整理的推进重点
1.整理的涵义和目的
2.推进整理的要领
3.推进整理的步骤
第五讲 整顿的推进重点
1.整顿的涵义和目的
2.整顿的重要作用
3.推进整顿的要领
4.推进整顿的步骤
第六讲 清扫的推进重点
1.清扫的涵义和目的
2.清扫的作用
3.推行清扫的要领
4.推进清扫的步骤
第七讲 清洁的推进
1.清洁的涵义及其作用
2.推进清洁的要领
3.推进清洁的步骤
第八讲 修养推进的重点
1.修养的涵义和目的
2.推进修养的要领
3.推进修养的步骤
第九讲 5S的推进原理
1.5S推进的基本原理
2.5S推进阶段
3.5S推进八大要诀
第十讲5S推进组织与组织的方式(一)
1.组织架构和制度章程
2.工作计划
3.文件体系
第十一讲 5S推进组织与组织方式(二)
1.宣传策划与教育培训
2.现场巡查与总结报告
3.合理化建设
第十二讲卓越的现场管理:5S推动实务 5S推行步骤
1.准备阶段
2.实施评价阶段
第十三讲 目视管理(一)
1.目视管理的概念
2.目视管理的类别
3.红牌作战
4.看板作战
第14讲卓越的现场管理:5S推动实务 目视管理(二)
1.目视管理的识别管理
2.目视管理推进注意事项
3.目视管理的发展阶段
第十五讲 5S推展手法标准化(一)
1.标准化的概念
2.标准化的作用
3.标准化的要点
4.标准化的步骤
第16讲 卓越的现场管理:5S推动实务5S推展手法标准化(二)
1.标准化的误区
2.如何让员工按标准作业
3.标准化的效果
4.标准化和改善的关系
第十七讲 5S推展改善与五现手法
1.改善的定义与基本思想
2.改善的基本方法
3.五现手法
第十八讲卓越的现场管理:5S推动实务 戴明圆环与思维十法
1.戴明圆环
2.思维十法
第十九讲 5S项目的展开(一)
1.改善布局
2.规划生产现场
3.改善物流
4.减少搬运
第二十讲 5S项目的展开(二)
1.降低库存 精简业务
2.会议和文件的5S
第二十一讲卓越的现场管理:5S推动实务 5S内部审核概述
1.5S内部审核的意义与基本原则
2.5S系统审核的条件及步骤
3.5S审核的注意事项
第二十二讲 5S内部审核准备
1.前期准备工作
2.建立审核工作系统
3.资料搜集和审核的计划
第二十三讲 5S的审核
1.首次会议
2.审核实施
3.末次会议
4.审核总结报告
第二十四讲卓越的现场管理:5S推动实务 5S的纠正与预防措施及跟踪
1.纠正与预防措施
2.纠正与预防措施实施状况的跟踪
3.结束语
卓越的现场管理:5S推动实务
简介:
本套课程共计:24讲,VCD光盘12张,CD-ROM2张,磁带12盒,文字教材1套,工具表单1套;定价1300元。
课程目标:
熟悉5S基本原理
掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤
熟悉推进5S的组织架构与组织方式
掌握目视管理推进方法
掌握5S标准推展手法
了解戴明圆环与思维十法
掌握5S项目展开的具体方法
掌握5S内部审核的理论与实施方法
卓越的现场管理:5S推动实务
课程对象:
卓越的现场管理:5S推动实务
企业高层管理者;企业中层管理者;生产经理、品控经理、操作经理;人力资源部、培训部经理及员工;国家机关以及事业单位的领导者
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