• 如何彻底排除现场七大浪费
如何彻底排除现场七大浪费
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如何彻底排除现场七大浪费
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  • 图书编号：13669
  • 图书类别：经营管理-管理类图书
  • 图书作者：蒋维豪
  • 出 版 社：
  • 出版日期：2006
  • 光 盘 数：6CD 张
  • 册    数：
  • 定    价：￥600.00
  • 优 惠 价：￥540.00
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如何彻底排除现场七大浪费内容简介
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如何彻底排除现场七大浪费图书目录
内容简介 
6CD12讲
详细介绍:

第一讲 丰田生产系统的简单介绍与库存浪费的成因、后果与排除方法 1.生产运营管理的世界级标竿―丰田生产系统 丰田汽车的经营实绩介绍 从丰田生产系统的发展轨迹探索丰田生产管理的核心理念 全力排除现场浪费是丰田生产系统进化的主旋律 2.库存浪费的成因、后果与排除方法 库存成本之多少？库存带来??掩盖问题??的后遗症！ 降低原物料库存的方法(物料需求与生产计划的衔接……) 降低在制品库存的方法(制程集结化与降低移动批量……) 降低成品库存的方法(精益设计、需求掌握、平准化、及时生产……) 第二讲 搬运浪费与生产过多/过早的浪费的成因、后果与排除方法 1.现场搬运浪费的成因、后果与排除方法 从厂房、车间、设备布局看搬运的浪费 离岛式车间与设备布局的其它后遗症 制程中断造成的停留、等待与批量搬运→形成庞大的中转库存→漫长的生产周期 见缝插针的派活方式→产生乱流生产→提高管理强度 制程集结化是排除搬运浪费的优先主题 制程集结化的程序：工程分析→时间分析→制程设计→试运行→安定化→平衡化 一时之间制程难以集结化的权宜之计：运用后拉式KANBAN系统 2.生产过多与过早的浪费的成因、后果与排除方法 从丰田的历史教训谈JIT(及时生产)概念的起源 从莫菲定律谈错误的管理逻辑所产生的恶性循环…… 从??计划跟不上变化??谈变化的成本连锁扩大效应 ??控制变化??是??制订和实施有效的生产计划??的首要前提 制订和实施有效的生产计划的其它要件： 产能/负荷是怎么算出来的？ 生产计划的平准化…… 第三讲 多余的加工作业与动作的浪费的成因、后果与排除方法 1.多余的加工作业浪费的成因、后果与排除方法 多余的加工作业是一个可怕的成本黑洞 多余的加工作业的识别、发生源分析与清除方法 工程/工装设计、 公差设计法、 零部件减半法、 VA/VE价值分析法…… 2.多余动作的浪费的成因、后果与排除方法 动作浪费、动作改善、动作标准化的管理意义 动作改善的原则与方法 动作分析与动作经济原则 第四讲 等待的浪费的成因、后果与排除方法 从需求波动与资源运用谈起……(最大的等待浪费) 从生产计划、细部排程与派活方式看系统之间的等待 从制程效率与平衡率损失看系统内部的等待 观察、发现??等待现象??是寻找改善机会的最佳方式 第五讲 制造不良品的浪费的成因、后果与排除方法 什么叫不良？制造不良品会产生多少浪费？ 不良品产生的原因与控制方法 设计和生产出没人要的产品是最大的浪费 工程与技术开发是产生不良品的源头 初期流动管理是最重要的技术移转环节 顾客与供货商是最大的外部波动来源 生产过程控制―质量是制造出来的 检验/纠错与持续改善 包装与交付 善待/善用过成控制原理的ISO9001系统，不行的话还有TQM！ 从质量成本看质量管理成熟度 第六讲： 系统性导入浪费排除的方法、总结与Q&A交流时间 建立、学习和展开浪费识别活动的方法 识别优先改善主题的方法 成立改善事务局、组建改善团队的方法 理解丰田各种精益工具与七大浪费的关系 总结与Q&A交流时间

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