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《锡恩业务流程4R管理模式》
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《锡恩业务流程4R管理模式》
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  • 图书编号：13186
  • 图书类别：社科音像-电子商务类图书
  • 图书作者：姜汝祥
  • 出 版 社：
  • 出版日期：2005年
  • 光 盘 数：
  • 册    数：精装
  • 定    价：￥680.00
  • 优 惠 价：￥510.00
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《锡恩业务流程4R管理模式》内容简介
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《锡恩业务流程4R管理模式》图书目录
【内容介绍】：


【目录浏览】：
为什么许多看起来是必胜无疑的决定，一执行就走样，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走？
　　为什么许多企业刚刚做到一两千万，就出现了大企业病：再好的决策，也执行不下去？
　　——缺乏有针对性的经营预算计划，依靠感觉打仗而不是靠头脑打仗；
　　——缺乏明确的岗位责任与职能分工，依靠感觉用人而不是靠业绩用人；
　　——缺乏对经营过程的制度化管理，依靠感觉经营而不是靠科学的管理经营；
　　——缺乏一套科学有效的绩效考核办法，依靠权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。
　　要解决“四个缺乏、四个依靠”，关键在于要从基本的制度与文化入手，建立不依赖于个人的正规化管理系统。
　　姜汝祥博士带领锡恩顾问团队设计了以一年为一个循环，以流程管理为核心的“业务流程４Ｒ管理系统(Operation System)”，保证全体员工在统一的战略、标准的工作程序和业绩管理体系下行动。

有关姜汝祥博士：
　　北京锡恩管理顾问公司总裁；
　　联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理咨询专家；
　　授课费比哈佛教授还高的中国管理专家；
　　美国《财富》特约中国管理专家撰稿人；
　　被业界誉为“中国的吉姆·柯林斯”。
　　姜汝祥博士曾是：摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理；北大光华管理学院高层培训中心副主任；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾。


教程大纲：
前言：相信制度的力量

Ｒ１：经营预算计划
第一部分：指导R1成功的根本原则
第二部分：制定经营预算计划的“351”关键点
第三部分：通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威
第四部分：公司经营预算计划的１０张关键表格模板


Ｒ２：流程管理基本法——关键绩效职责
第一部分：关键业绩指标（ＫＰＩ）系统
第二部分：部门基本法系统

Ｒ３：业绩跟踪
第一部分：业绩跟踪的原则和方法
第二部分：业绩跟踪委员会是确保战略实施不走形的组织保证
第三部分：业绩跟踪：建立“对事不对人”的战略执行体系

Ｒ４：绩效考核
第一部分：绩效考核
第二部分：业绩考核的“２３５”操作模式
第三部分：两大绩效考核系统操作框架
第四部分：薪酬执行体系

４Ｒ关键问答

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