• 《共赢领导力--提升领导力的五种技术》
《共赢领导力--提升领导力的五种技术》
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《共赢领导力--提升领导力的五种技术》
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  • 图书编号:12618
  • 图书类别:经营管理-领导类图书
  • 图书作者:章义伍
  • 出 版 社:北京大学出版社
  • 出版日期:2003年
  • 光 盘 数:课程14讲 VCD光盘7张 CD-ROM
  • 册    数:精装
  • 定    价:¥800.00
  • 优 惠 价:¥760.00
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《共赢领导力--提升领导力的五种技术》内容简介
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《共赢领导力--提升领导力的五种技术》图书目录
【内容介绍】:
《共赢领导力--提升领导力的五种技术》
详细介绍
为什么要学习本课程
在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。

  《共赢领导力》以上述问题为出发点,帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械,其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动,同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

  本课程学习目标
  ◆学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理
  ◆掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导方法
  ◆自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点,并提供改善建议。
  ◆通过案例分析,来加强参训者的实践能力,掌握教练的步骤和方法,营造企业教练式的文化和环境。
  ◆运用激励的手段提升下属的工作意愿
  ◆通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效


【目录浏览】:
第一、二讲 领导透视:理想领导者的特质

第三、四讲 领导关系:是资源,也是杀手!

第五、六讲 诊断技术:下属的成熟度如何?

第七、八讲 统驭技术:选择你的领导风格

第九、十讲 教练技术:造就精英下属!

第十一、十二讲 激励技术:提升下属的工作意愿

第十三、十四讲 授权技术:该放手时就放手!

课程14讲  文字教材与工具表单1套 每套定价元

适用对象:

  ◆各类企业中高层管理者
  ◆政府机关、事业单位的各级领导 共赢领导力--提升领导力的五种技术 共赢领导力--提升领导力的五种技术 共赢领导力--提升领导力的五种技术 共赢领导力--提升领导力的五种技术

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