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·光盘简介：
2007年6月29日，《劳动合同法》正式颁布。
7月，韩国LG电子裁掉11%的中国员工。
8月，中央电视台解聘1800名编外人员，占全台总人数的20%。
10月，沃尔玛全球采购中心在上海、深圳、东莞相继裁员近200人。
大裁员随着中国最大的电信设备制造商华为一场耗资10亿元的运动而到达喧哗的顶峰。在这场“7000员工先辞职再竞岗”运动中，包括总裁任正非在内的所有工龄8年以上的老员工一律辞职清断工龄，再重新上岗。

11月，中国银行四川省分行将数千代办员转为了劳务用工；中石化河南分公司将旗下郑州石油总公司144名员工全部转为“劳务工”。
2008年上半年，各地劳动争议仲裁案件急速上升……
《劳动合同法》实施的背景下，企业人事管理上的风险正日益成为企业生产经营管理中的最大风险！如何顺应法律规定，借助新法契机，调整人力资源管理思路和模式，更进一步提升和改进企业人力资源管理水平，进一步建立更加专业、合理、精细的人力资源体系，控制用人风险，正成为企业迫切需要解决的问题！

本课程特邀国内知名劳动法与员工管理管理专家、劳动法世界首席顾问魏浩征先生主讲。在课程中，魏老师将结合其为数百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，深度剖析下列热点难点问题：
企业招聘风险控制；
劳动合同签订风险控制；
规章制度管理风险控制；
社会保险风险控制；
薪酬设计与支付风险控制；
加班管理风险控制；
降职降岗降薪风险控制；
员工保密与竞业限制风险控制；
员工跳槽管理风险控制；
违纪员工处理风险控制；
员工辞退管理风险控制……

·魏浩征老师在本课程中的精彩演讲摘录：
魏浩征：“华为员工辞职门”成为了2007年下半年的热点事件，甚至被媒体称之为可能成为中国人力资源管理史上的标志性事件。从《劳动合同法》角度看来，华为的操作确实有规避十年工龄的员工无固定期限劳动合同之嫌。从职业经理人或专业顾问公司的角度来看，我们认为，华为事件精神可嘉，值得尊敬。企业管理者为了企业的特定目的在符合法律的范围去做种种合法的设计与操作，而且在操作的过程中，注重与员工的沟通，并取得了大多员工的认同，无可厚非。但从法律角度讲，这个操作是否能实现规避无固定期限劳动合同的目的（假设是这个目的），还有待商榷及将来劳动合同法实施条例/细则/司法解释等的进一步界定。同时，面对《劳动合同法》，更加重要的问题在于，无固定期限劳动合同究竟是不是洪水猛兽，值得用人单位这样去规避？无固定期限劳动合同到底有什么风险？这些风险是不是通过劳动合同条款的科学合理设计、绩效考核制度、劳动纪律、管理流程的完善等可以得到有效控制？与短期劳动合同相比，无固定期限劳动合同是不是也有其更突出的积极效果和意义？等等，这些问题都需要用人单位去做更加深入的思考和研究。我们认为，与其规避，不如顺应法律规定，借助新法契机，进一步提升和改进企业人力资源管理水平，建立更加科学、合理、有效的人事管理体系。