• 《哈佛商学院案例全书》
《哈佛商学院案例全书》
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《哈佛商学院案例全书》
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  • 图书编号：19828
  • 图书类别：经营管理-哈佛类图书
  • 图书作者：隆瑞
  • 出 版 社：
  • 出版日期：1998-06-01
  • 光 盘 数：
  • 册    数：精装上下册
  • 定    价：￥498.00
  • 优 惠 价：￥224.00
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《哈佛商学院案例全书》内容简介
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《哈佛商学院案例全书》图书目录
【内容介绍】：
《哈佛商学院案例全书》
哈佛商学院工商管理硕士(MBA)案例教学法是哈佛的核心教程，设计这些案例的是哈佛的资 深教授、世界知名管理学家和卓有成就的大企业家。

任何企业可能出现的问题在哈佛案例中都可以找到雷同的事例。一个哈佛案例的合格受训者 可以游刃有余地处理任何经营问题。

【目录浏览】：
第一部 哈佛商学院概况

第一章 哈佛大学和哈佛商学院

第一节 哈佛大学

第二节 哈佛商学院

第二章 哈佛商学院的教育制度

第一节 哈佛商学院的入学标准

第二节 哈佛MBA的课程安排及学制

第三节 哈佛的案例教学法

第四节 毕业生择业

第五节 哈佛学子论哈佛第二部

必修课程第一章 人事管理

第一节 "人"的需要和管理风格

第二节 人员管理

一、发挥群体总和的力量

二、人员组织管理中要强调高标准的道德

三、合理正确地奖惩员工

第三节 管理之道在于"借力"

第四节 建立人才队伍

一、企业人才应具备的素质

二、人才识别

三、寻求企业需要的人才

四、企业员工培训

第五节 人员沟通

一、对员工状况的分析

二、沟通案例

[案例一] 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度

[案例二] 野口音光的培训观念

[案例三] 美国斯图*伦纳德奶制品商店：访问竞争对手

[案例四] IBM公司"心力交瘁"课程与模拟角色

[案例五] 松下幸之助的培训之道

[案例六] 百年大计 培训为本

[案例七] 福特汽车公司的人员管理

[案例八] 日本三泽企业的"用人之力"

[案例九] 纽约联合印刷公司的"择人之道"

[案例十] 美国约南露珍服装公司为借力而"三顾茅庐"

[案例十一] 求贤若渴的美国百华公司

第二章 行销与营销

第一节 行销策略与行销行动

一、行销是什么

二、应变行为

三、行销系统的建立

四、行销的策略与行动

五、营运问题诊断

六、障碍与处理

七、行销出击

第二节 营销

一、哈佛营销课

二、营销分析

三、集中性市场营销

四、4P'S：市场营销组合案例

[案例一] 美国福特T型车行销战略

[案例二] 无敌哈默就范记

[案例三] 杰克敦的厚利多销

[案例四] 雪佛莱和奥兹莫比尔的买一送一营销术

[案例五] 虎飞自行车公司营销策略的全面规划和重点实施

[案例六] 美国米勒啤酒公司营销案

[案例七] 逆向营销的爱芳公司

[案例八] 多美公司的全球协同营销

[案例九] 成功企业市场营销企划

[案例十] 忽视市场营销环境的失误

[案例十一] 麦当劳的市场营销战范例：馅饼战

[案例十二] 美国可口可乐公司锦囊妙计

[案例十三] 争压美国约翰兄弟公司的战斗

[案例十四] 乳皂的包装设计

[案例十五] Comshare公司推出"DSS软件"的策略

[案例十六] 汤姆森的锦囊妙计

[案例十七] 天美时手表的品牌定位策略

[案例十八] 快递公司的系列广告

[案例十九] "七喜"的广告营销策略

[案例二十]波斯坦小麦咖啡

[案例二十一] 救生圈薄荷糖

[案例二十二] 肯德基的选点投资

[案例二十三] 藐视竞争的库尔斯

第三章 会计与财务

第一节 怎样看懂财务报表

一、资产负债表

二、收益表

三、现金流量表

四、如何阅读年度报告

第二节 如何合理地减少纳税

一、企业的结构

二、购买的时机

三、坏帐冲销的时机

四、折 旧

第三节 投资分析

一、分析模式

二、投资计划分析的实例

第四节 财务结构分析

一、负债经营的利害关系

二、选择适当的财务结构

第五节 成本分析

一、实施成本控制

二、人工成本控制

三、成本管理的新观念

第六节 财务分析、规则与控制案例

[案例一] 日本企业独特的成本管理体系

[案例二] 日本企业财务管理

[案例三] 巴林银行的倒闭

[案例四] ５个１分钱与１个５分钱

[案例五] 金融巨子－贾尼尼

[案例六] 麦道克的债务危机

[案例七] 佳宝：冒险的代价

[案例八] 美国储贷业的灾难

[案例九] 世界最大的金融丑闻--住友

[案例十] ＬＴＶ的融资之道

[案例十一] 利利公司转危为安

[案例十二] 摩根的成功之路

第四章 生产与作业管理

第一节 生产管理

一、计 划

二、生产组织

三、资源的结合

四、生产管理图表体制的应用

第二节 工厂管理

一、中心卫星工厂的意义

二、建立中心卫星工厂制度的基础

第三节 品质管理

第四节 作业管理

一、规模经济：数量对成本的影响

二、交叉点分析：哪种产品更经济

三、保本分析：如何确定盈亏平衡点

四、帕累托原理：８０／２０规则

五、准时生产制

第五节 新产品发展决策的研究

一、新产品发展的矛盾性

二、投资新产品成功的要件

三、评估新产品的过程案例

[案例一] 波罗啤酒厂的九死一生

[案例二] 苹果公司生死存亡之际

[案例三] 日本丰田汽车公司让产品自己说话

[案例四] 德国"奔驰"质量走天下

[案例五] 美国太麦克斯手表的出奇制胜

[案例六] 柯达与富士的角逐

[案例七] Ａ*Ｃ*吉尔伯特公司的惨败

[案例八] 雀利特公司的困惑

[案例九] 奋斗不息的钢铁大亨--威耶

……………………

例[案例一] 阿迪达斯公司与耐克公司--后来者何以居上

[案例二] 吉列刀片的成功之路

[案例三] 美国啤酒大混战

[案例四] 电讯公司遭遇战

[案例五] 可乐双雄的交锋

[案例六] 绚丽的贺卡世界也在激烈竞争

[案例七] 丰田价格政策

[案例八] 大洋公司廉价攻势的晋果

[案例九] 百威啤酒

[案例十] 可乐广告战

[案例十一] 佩珀饮料公司商标、形象与广告宣传

[案例十二] 柯达胶卷的故事

[案例十三] "万宝
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